Markaðslíkan undirgreina er aðalþema aðlögunar á viðskiptastefnu Tianjin-fyrirtækisins á þessu ári. Frá upphafi þessa árs hefur Tianjin-fyrirtækið hafið undirbúning frá ýmsum þáttum eins og flokkun iðnaðar, flokkun viðskiptavina, samþættingu teyma o.s.frv., til að tryggja hraðan og stöðugan aðgang að þróun og markaðssetningu nýrra brauta í undirgreininni. Grunnur. Eftir meira en hálft ár af aðlögun og aðlögun hafa allir breyst úr hugsunarhætti yfir í þróunaraðferð að vissu marki. Hins vegar hafa vandamál eins og ófullnægjandi fagmennska í greininni og léleg skilningur á stálþekkingu einnig komið upp til að bæta alla betur. Víðtæk hæfni samstarfsmanna í viðskiptum hjálpar þeim að dýpka markaðssetningu sína í greininni. Fyrsta Tianjin Zhanzhi iðnaðarsamskiptaráðstefnan og stálþekkingar- og færnikeppnin varð til.

Keppnin var formlega haldin 16. október. Keppnin var skipt í tvo hluta. Fyrri hlutinn var fundur um persónulega þróun í greininni; seinni hlutinn var keppni um þekkingu og færni í stáli. Þátttakendur voru næstum 30 sölu- og innkaupastarfsmenn frá innlendum og erlendum viðskiptafyrirtækjum Tianjin-fyrirtækisins. Fjögur lið voru valin til að taka þátt í keppninni.

Á morgunfundi um persónulega þróun iðnaðarins valdi hver hópur viðskiptafélaga með mikla þekkingu á þróun iðnaðarins til að sjá um umhverfisverndarsíur fyrir vélrænan búnað, stuðningshurðir fyrir fasteignir, lyftur fyrir vélrænan búnað, undirvagna fyrir málmvörur og bílstóla. Frábær samvinna um fimm atvinnugreinar. Dómnefndin, skipuð herrum Guo, herrum Li Xiaoming, frú Sunny, herrum Nan o.fl., gaf einkunnir út frá mörgum víddum eins og rökfræði skýrslunnar, stuðningi við rannsóknargögn í iðnaðinum og greiningu á þróun iðnaðarins, spurði spurninga og athugasemdir á staðnum og benti á vandamál. Stig og tillögur að leiðréttingum.

Síðdegis, með háværum slagorðum liðanna, hófst liðakeppni um þekkingu og færni í stáli. Efni keppninnar náði yfir fjölbreytt efni, auk faglegrar grunnþekkingar og notkunar í greininni. Ítarleg endurskoðun á þekkingarforða alls viðskiptateymisins fór fram. Keppniskerfið skiptist í tvo hluta: skylduspurningar og hraðspurningar. Allir keppa í liðum, verkaskiptingin er skipuleg og stigin voru jöfn. Í keppninni kepptu keppendur virkt um hæfni til að svara spurningunum. Keppnisvettvangurinn var fullur af fagnaðarlæti og hrópum. Eftir mikla og ákafa baráttu var loksins keppt í greininni um að deila einstökum sigurvegurum og liðsmeistari í grunnþekkingu stáli, í öðru og þriðja sæti. Allir lærðu ekki aðeins viðeigandi fagþekkingu heldur styrktu einnig náið samstarf liðanna.

Nám er ekki á einni nóttu, né bara augnablik aðgerðaleysis. Það þarf að vera langtíma og varanlegt, en það þarf líka að vera markvisst og einbeitt. Með blöndu af alvarlegri leiðsögn og líflegum og skemmtilegum keppnum veitir þessi keppni ekki aðeins tækifæri fyrir alla til að læra hver af öðrum, heldur bendir hún einnig á stefnu fyrir þróun iðnaðarins og hjálpar til við að stuðla að umbreytingu og endurtekningu markaðsstarfsemi. Í nýju tvíþættu þróunarmynstri getum við aðeins þróað stöðugri og langtíma þróun með öflugri ræktun og jarðbundinni áherslu á þróun iðnaðarins.