2020 Zhanzhi Group dótturfyrirtæki leiðtogaþjálfunar
Það er meira en einn mánuður síðan leiðtogaþjálfun Zhanzhi Group hófst.Fræðsluáætlunin var skipulögð af höfuðstöðvum hópsins og tóku 35 æðstu stjórnendur alls staðar að af landinu þátt í því.Sun Zong, framkvæmdastjóri samstæðunnar, mætti á þjálfunarsvæðið og tók þátt í tveggja daga þjálfunarrannsókninni ásamt yfirstjórn hvers dótturfélags.Námsáhugi nemenda snerti enn djúpt hjarta höfundarins.
Þann 15. ágúst 2020 var sólríkt í Töfrahöfuðborginni á miðju sumri og þjálfunarsalur höfuðstöðva hópsins fylltist sterku lærdómsandrúmslofti.Þetta er eftir hálfársfundinn í Sheshan í júlí, að stjórnendur ýmissa dótturfélaga komu saman í Shanghai á ný.Þennan dag hófst leiðtogaþjálfun okkar með eftirvæntingu.
Höfuðstöðvar hópsins leggja mikla áherslu á þetta leiðtogaþjálfunarverkefni og verkefnishópurinn er skipaður innri yfirstjórn, kennara og utanaðkomandi sérfræðingateymi, með Sun Zong sem bekkjarkennara.Með það að markmiði að hönnun verkefnisins sé hægt að landa námskeiðunum, leggja mat á þjálfunaráhrif og bæta skipulagsskilvirkni hafa meðlimir verkefnahópsins verið að mala námskeið í fjóra mánuði.Allt ferlið inniheldur níu skref: að byggja upp hæfnilíkan æðstu stjórnenda → byggja upp leiðtoganámsleiðina → teikna námskortið → meta Jiugongge hæfileika byggt á hæfnilíkaninu → finna galla byggt á matsniðurstöðum → hanna námskeiðsbúnað með göllum → ígræðsluiðnaður tilfelli í námskeið → nám og tilfelli sem bæta við námsham hvers annars aðgerðahópa → lokuð lykkja fyrir endurmatsniðurstöður í lok tímabils til að athuga áhrif upphafsviðmiðs.
Ólíkt fyrri ytri þjálfun er þjálfunaráætlun stjórnendaleiðtoga þessa sameindafyrirtækis lögð áhersla á samþættingu vinnu og náms og nám er beitt í vinnu.Áhrifamikið er að hæfnilíkan Zhan Zhigao er byggt á hinum upprétta og hugrakka "Iron Man".Líkanið felur aðallega í sér „þrjár fjölskyldur og níu staðlar“, þ.e. „þrjár fjölskyldur“ sem leiða viðskiptaþróunarfjölskylduna, stuðla að vaxtarfjölskyldunni og iðka gildin sem leiða fjölskylduna, og „níu staðlar“ sem fela í sér stefnumótandi hugsun, samþættingu auðlinda, lean innleiðing, nám og nýsköpun, samstarf yfir landamæri, teymisþróun, skipulagsvitund, samviskusamlega ábyrgð og heilindi.Samkvæmt hæfileikamatsniðurstöðum Jiugongge hæfileikabirgða sýnir það greinilega kosti og galla æðstu stjórnenda um þessar mundir.Meðal þeirra skoruðu skipulagsleg sjálfsmynd, samviskusamleg ábyrgð og heilindi undir forystu iðkunar gilda hæst, sem þýðir einnig að fyrirtækjamenning Zhanzhi á sér djúpar rætur í hjörtum fólksins og gegnir jákvæðu leiðandi hlutverki fyrir alla starfsmenn fyrirtækisins. fyrirtæki.Í aðalnámskránni er lögð áhersla á stefnumótandi hugsun, að læra nýsköpun og teymisþróun.
Á framkvæmdastigi námskeiðsins tekur námshamurinn einnig að fullu tillit til einkenna fullorðinsnáms, sem fer fram í samræmi við 7-2-1 meginregluna: 70% iðkun, 20% nám af öðrum og 10% efniskennsla.Námstíminn er allt að 4 mánuðir, sem er framkvæmt af netinu til offline, sem aðallega stundar nám sjálfstætt af námshópum og með aðstoð aðgerðaþjálfara.Að loknu námi fer hæfnimatið aftur fram og endanlegar niðurstöður bornar saman við upphaflegar niðurstöður.Heildarnámsárangur verður sannreyndur með því að bera saman matsniðurstöðurnar tvær og matsaðferðirnar eru lífrænar sameinaðar úr eigindlegum og megindlegum víddum.Þetta mat getur ekki aðeins komið í veg fyrir vandamálið að hefðbundin þjálfun getur ekki metið áhrifin, heldur einnig gert námsárangur sýnilegri.
Zhanzhi er lærdómsfyrirtæki með sterkt námsandrúmsloft ofan frá.Hugtakið „vinna er að læra“ kemur að fullu fram í hópverkefnishönnun þessa verkefnis.Þeim 35 stjórnendum sem tóku þátt í fræðslunni var skipt í 5 hópa að meðaltali og var hver hópur í umsjón yfirsýndar.Hver námshópur velur sér viðfangsefni með tilboðum til að lenda með aðgerðanámi.Hvert viðfangsefni er hannað í bland við raunverulegan rekstur og þróunarstöðu sýningarinnar og spá um framtíðarþróun.Námið og ástundun viðfangsefnisins eru öll samþætt aðgerðanáminu sem gerir þetta forystuverkefni sterkari lendingu og hagkvæmni.Vegna þess að bæði greining á viðfangsefnum og ígræðsla mála koma öll úr vinnu, og á sama tíma eru þau aftur tekin til starfa, sem á endanum stuðlar að því að bæta skilvirkni skipulagsheildar.
Tveggja daga námið var þétt og skipulegt og allir töluðu frjálslega.Jafnframt brugðust þeir við eigin göllum og tóku virkan þátt í hópumræðu um aðgerðanám.Á opnunardaginn fór fram opin og lýðræðisleg keppni í bekkjarnefnd og loks var valinn bekkjarstjóri, námsnefndarmaður, aganefndarmaður og aðrir bekkjarnefndarmenn.
Annars vegar er það aðgerðanámið að þekkja okkur sjálf og þekkja hver annan, hins vegar eru æðstu stjórnendur sem þekkja til fyrirtækja og hönnunar á æðstu stigi sem leiðbeinendur og á sama tíma eru allra meðlima tryggð.Við trúum því staðfastlega að þetta verkefni verði hannað eins og í upphafi tímabilsins þannig að allir þeir stjórnendur sem taka þátt í þessari þjálfun fái eitthvað.
"Nám er ævilangt og stöðugt og við þurfum að þykja vænt um tíma námsins. Zhanzhi Group hefur verið að þróast í 38 ár núna og hefur gert sér djúpa grein fyrir mikilvægi náms og vaxtar starfsmanna fyrir fyrirtækið. Sá sem ekki kemst áfram tapar Í erfiðu umhverfi nútímans hvetur fyrirtækið starfsmenn til að huga betur að grunn- og mikilvægustu námstímanum og þykja vænt um hvert námstækifæri.“ Einföld orð Sun Zong á opnunarhátíðinni munu alltaf hvetja alla sjálfboðaliða til að taka stór skref fram á við.
Framtíðin er fallegt orð, en við trúum því líka að ekki sé hægt að skilja alla björtu framtíðina frá nútíðinni.Sem sýnendur í lærdómsstofnun munum við alltaf muna tillögu Sun Zong um að þykja vænt um tímann, þykja vænt um tímamörk hvers námstækifæris sem fyrirtækið gefur og taka þátt í hverri lærdómsstund af fullri væntumþykju.
Pósttími: Okt-09-2020