Hálfárleg stjórnunarráðstefna Zhanzhi Group 2019 haldin í Jinjiang
Árið 2019 var hálfsárlegur viðskiptafundur Zhanzhi Group haldinn í Jinjiang, Fujian frá 1. til 4. ágúst. Um 60 framkvæmdastjórar samstæðunnar, stjórnendur dótturfélaga og nýráðnir framkvæmdastjórar sóttu fundinn. Hvert dótturfélag einbeitti sér að breytingum og uppfærslum á rekstri og stjórnun á fyrri helmingi ársins. Á sama tíma voru haldnir þrír sérstakir fundir, þar á meðal um innkaup, vinnslu og umræður um „fólk“. Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. deildi reynslu ráðstefnunnar um þjónustu og umbætur í stjórnun. Almennt séð hafa flest dótturfélög gert góðar breytingar á starfi sínu á fyrri helmingi ársins og þau hafa sýnt góða framkvæmd í að innleiða kröfur höfuðstöðvanna. Efni dótturfélagsins er vel undirbúið, sem tryggir hágæða efni fundarins. Miðlun Xiamen Company og kynning á þriðja umbreytingaraðferðinni gerir alla öruggari í umbreytingu og uppfærslu. Andrúmsloftið á þessari ráðstefnu er nokkuð gott, sem endurspeglar hágæða og liðsanda starfsmanna sem sýna fram á árangur sinn. Andrúmsloftið í umræðunum var einnig hlýlegt og allir tóku virkan þátt og komu með tillögur. Þátttakendur töldu almennt að fundurinn hefði haft mikið af upplýsingum og gott tilvísunar- og námsgildi.
Á grundvelli skýrslunnar gerði framkvæmdastjóri Sun samstæðunnar skýrslu um heildarrekstur samstæðunnar á fyrri helmingi ársins, gerði nákvæmar athugasemdir við stöðu hvers dótturfélags og greindi og spáði fyrir um núverandi stöðu greinarinnar og framtíðarþróun efnahagsmála. Skýrði áherslur næsta stigs vinnunnar.
Lykilverkefnin eru eftirfarandi: 1. Styrkja stjórnun sameindafyrirtækisins; 2. Styrkja stjórnun vinnsluverkefnisins í Chongqing, efla skipulagningu landkaupaverkefnisins í Chengdu og framkvæma rannsókn á endurnýjunarverkefni búnaðar í Shanghai; 3. Sækja um leyfi fyrir bíllausan flutningafyrirtæki með því að setja upp eigin flutningsvettvang og lækka flutningskostnað; 4. Þróa Gundam kerfið áfram til að leysa vandamálið með margar afhendingar; 5. Skipuleggja smám saman stofnun fjárhagslegs miðlunarmiðstöðvar samstæðunnar; 6. Koma smám saman á fót áhættustýringarkerfi samstæðunnar; 7. Innkaup ná verulegum árangri og koma á miðstýrðum kaupmætti; 8. Kynning á hæfileikum: Styrkja styrk og tryggja mikilvægar stöður; 9. Þjálfun og nám mið- og háttsettra teyma: láta þá hafa kerfisbundnari, hærri framtíðarsýn, víðtækari hugsun og hærri framtíðarsýn.
Á sama tíma, minnið alla á að sigrast á tveimur: 1. Sigrast á tregðuhugsun, gömlum venjum, gömlum hugmyndum og snúa aftur til gamla háttarins. 2. Sigrast á „skammtímahyggju“. Á þessum tímum, ef við viljum leiða greinina, þurfum við að gera hluti sem hafa framtíðina, gera það sem við höfum í framtíðinni, breyta hugsun okkar, fjárfesta og leggja grunninn að því.
Og setti fram nokkrar kröfur:
1. Veldu afdráttarlaust veg faglegrar áherslu og verðmætasköpunar.
Aðeins þegar greinin er djúpstæð getum við gripið viðskiptatækifæri, þróað nýja hluti og hvatt alla til að prófa eins mikið og mögulegt er.
2. Skapaðu andrúmsloft náms og sjálfsskoðunar.
3. Til að viðhalda þjónustu sem kjarnastefnu okkar snúast framtíðarsýn okkar og markmið einnig um þjónustu.
4. Haltu baráttunni einbeittri.
5. Viðhalda samkeppnishæfni okkar með liðsheild.
Í framtíðinni, ef við tölum ekki um þjónustu, þá losnum við við vandamálið, ef við tölum ekki um nýsköpun, þá dregst við aftur úr, og ef við tölum ekki um umbætur, þá höfum við enga von.
Chen, formaður samstæðunnar, flutti mikilvæga ræðu: Ég vona að nýráðnir framkvæmdastjórar dótturfélaganna muni hafa hærri hugmyndafræðilega stefnu, stærra mynstur og sterkari heildarstöðu í nýjum störfum sínum. Verið strangir við sjálfan ykkur, gerið gott fordæmi og setjið starfsfólki gott fordæmi. Á sama tíma verðum við að styrkja nám okkar, bæta eigin getu og aðlagast breytingum á starfi eins fljótt og auðið er. Eins fljótt og auðið er, raðið hugmyndum um vinnu, takið mið af verkinu, deilið áhyggjum og leysið vandamál fyrir leiðtoga sameindafyrirtækisins þar sem þið eruð, og leitist við að leggja meira af mörkum til þróunar samstæðunnar eins fljótt og auðið er í nýjum störfum.
Varðandi stöðuhækkunartækifæri skaltu ná tökum á meginreglunum: þeir sem hafa hæfileika og dyggðir fá forgang; þeir sem hafa dyggðir og hæfileika eru tregir til að nota þá, og þeir sem hafa hæfileika og dyggðir eru algerlega ekki notaðir.
Að lokum skal endurtaka setninguna sem hefur verið sögð í mörg ár: „Ef þú missir fólksbíl, þá missir þú ekki fólksbíl.“
Á fundinum heimsóttu allir þátttakendur Wudian-borg, fæðingarstað Jinjiang-borgar, og skoðuðu rauðu múrsteinsbyggingarnar með einkennum suðurhluta Fujian, rauðu múrsteinsbygginguna „Konungshöllina“, vestrænu byggingarnar og aðrar einkennandi byggingar frá Ming- og Qing-ættunum til Lýðveldisins Kína. Allir voru að ganga og spjalla hér og skapið var afslappað.
Birtingartími: 14. ágúst 2019
