Hálfárleg stjórnunarráðstefna Zhanzhi Group 2019 haldin í Jinjiang
Árið 2019 var hálfárlegur viðskiptafundur Zhanzhi Group haldinn í Jinjiang, Fujian frá 1. til 4. ágúst. Um 60 æðstu stjórnendur hópsins, stjórnendur dótturfélaga og nýráðnir æðstu stjórnendur mættu á fundinn.Hvert dótturfélag einbeitti sér að viðskipta- og stjórnunarbreytingum og uppfærslum á fyrri hluta ársins;Samhliða voru haldnir þrír sérfundir, þar á meðal innkaup, úrvinnsla og umræða um „fólk“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. deildi reynslu ráðstefnunnar um framkvæmd þjónustu og endurbóta á stjórnun.Almennt má segja að á fyrri helmingi ársins hafi flest dótturfélögin gert góðar breytingar á starfi sínu á þessu ári og hafa þau sýnt góða framkvæmd við að innleiða kröfur höfuðstöðvanna;Efni dótturfélagsins er vel undirbúið sem tryggir hágæða fundarefnis.Samnýting Xiamen Company og kynning á þriðja umbreytingarhamnum gera alla öruggari í umbreytingu og uppfærslu.Andrúmsloftið á þessari ráðstefnu er nokkuð gott, sem endurspeglar hágæða og liðsanda þeirra hópa sem sýna met sitt.Andrúmsloft umræðunnar var líka hlýtt og tóku allir virkan þátt og komu með tillögur.Þátttakendur töldu almennt að fundurinn hefði mikið magn upplýsinga og hefði gott viðmiðunar- og námsgildi.
Á grundvelli hlustunar á skýrsluna gerði Sun framkvæmdastjóri samstæðunnar skýrslu um heildarrekstur samstæðunnar á fyrri hluta ársins, gerði nákvæmar athugasemdir við stöðu hvers dótturfélags og greindi og spáði fyrir um núverandi stöðu. greinarinnar og framtíðar efnahagsþróun.Skýrari áherslur á næsta stigi vinnu.
Lykilverkefnin eru eftirfarandi: 1. Styrkja stjórnun sameindafyrirtækisins;2. Styrkja stjórnun Chongqing vinnsluverkefnisins, stuðla að skipulagningu landkaupaverkefnisins í Chengdu og framkvæma rannsókn á endurnýjunarverkefni búnaðar í Shanghai;3. Sæktu um leyfi bíllausa flutningsaðilans, með því að setja upp eigin flutningsvettvang, Draga úr fraktkostnaði;4. Þróa Gundam kerfið enn frekar til að leysa vandamálið við marga flutninga;5. Skipuleggja smám saman stofnun fjármálamiðlunar samstæðunnar;6. Koma smám saman upp áhættueftirlitskerfi samstæðunnar;7. Innkaup ná verulegum byltingum og koma á miðlægum kaupmætti;8 .Talent kynning: Styrkja styrk, lendingu mikilvægra staða;9. Þjálfun og nám mið- og hástigs teymisins: leyfðu þeim að hafa kerfisbundnari, hærri sýn, breiðari hug og meiri sýn.
Á sama tíma minntu alla á að sigrast á tvennu: 1. Sigrast á tregðuhugsun, gömlum venjum, gömlum hugmyndum og farðu aftur á gamla mátann.2. Sigrast á "skammtímahyggju".Á þessu tímum, ef við viljum leiða iðnaðinn, þurfum við að gera hluti sem eiga framtíðina fyrir sér, gera það sem við höfum í framtíðinni, breyta hugsun okkar, fjárfesta og leggja út.
Og settu fram nokkrar kröfur:
1. Farðu einbeitt á veg faglegrar áherslu og verðmætasköpunar.
Aðeins þegar iðnaðurinn er djúpur getum við gripið viðskiptatækifæri, þróað nýja hluti og hvatt alla til að prófa eins mikið og mögulegt er.
2. Skapa andrúmsloft náms og sjálfsskoðunar.
3. Til að viðhalda þjónustu sem kjarnastefnu okkar, snýst framtíðarsýn okkar og markmið einnig um þjónustu.
4. Haltu baráttumiðaðri.
5. Viðhalda samkeppnishæfni okkar með teymisvinnu.
Í framtíðinni, ef við tölum ekki um þjónustu, losnum við vandann, ef við tölum ekki um nýsköpun munum við dragast aftur úr og ef við tölum ekki um umbætur eigum við enga von .
Formaður Chen hópsins flutti mikilvæga ræðu: Ég vona að nýráðnir æðstu stjórnendur dótturfélaganna verði með hærri hugmyndafræðilega stefnu, stærra mynstur og sterkari heildarstöðu í nýjum störfum.Vertu strangur við sjálfan þig, vertu með góðu fordæmi og vertu gott fordæmi fyrir starfsmenn.Jafnframt verðum við að efla nám, bæta eigin getu og aðlagast starfsbreytingum eins fljótt og auðið er.Farðu sem fyrst út úr vinnuhugmyndunum, taktu áherslur vinnunnar, deildu áhyggjum og leystu vandamálin fyrir leiðtoga sameindafyrirtækisins þar sem þú ert og kappkostaðu að leggja meira af mörkum til þróunar hópsins eins fljótt og auðið er. eins og hægt er í nýjum stöðum.
Varðandi stöðuhækkunartækifæri, ná tökum á meginreglunum: þeir sem hafa hæfileika og dyggð eru settir í forgang;þeir sem eru með dyggð og hæfileika eru tregir til að nota, þeir sem hafa hæfileika og dyggð eru hreinlega ekki notaðir.
Endurtaktu að lokum setninguna sem hefur verið sögð í mörg ár: "Ef þú tapar fólksbifreið muntu ekki missa fólksbifreið."
Á fundinum heimsóttu allir þátttakendur Wudian City, fæðingarstað Jinjiang City, og heimsóttu rauða múrsteinsbyggingarnar með einkennum suðurhluta Fujian, "Royal Palace" rauða múrsteinsbygginguna, vestræna byggingu í vestrænum stíl og fleira. einkennandi byggingar frá Ming og Qing keisaraveldunum til lýðveldisins Kína.Hér gengu allir og spjölluðu og skapið var afslappað.
Birtingartími: 14. ágúst 2019
